В условиях глобальной турбулентности продовольственная безопасность перестала быть лишь экономическим показателем. Сегодня это — фундамент государственности, залог независимости и ключевой элемент национальной безопасности. О том, как стратегические задачи государства трансформируются в производственные циклы конкретных хозяйств, и как формируется единое аграрное пространство Союзного государства, мы беседуем с заместителем председателя Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания по региональной политике и местному самоуправлению, директором ОАО «Рассвет имени К.П. Орловского» Кировского района Александром БАГЕЛЕМ.

— Александр Иванович, современная мировая архитектура претерпевает тектонические сдвиги. Продовольствие превратилось в мощный инструмент геополитического влияния, что заставляет государственные институты пересматривать подходы к управлению ресурсами. В современных реалиях продовольственная безопасность перешла из разряда экономических терминов в плоскость национальной безопасности. Как, на ваш взгляд, законодательная ветвь власти должна адаптироваться к этим вызовам?

— Вы абсолютно правы. Сегодня продовольственная безопасность — это не только наличие зерна на складах, это устойчивость всей системы жизнеобеспечения государства. Законодательная ветвь власти должна работать на опережение. Наша задача в Совете Республики — создавать такую нормативную базу, которая обеспечивала бы не просто стабильность, а гибкость и адаптивность агропромышленного комплекса. Это означает совершенствование механизмов государственной поддержки, защиту прав сельхозпроизводителей в условиях санкционного давления и, что критически важно, создание условий для технологического суверенитета. Законодатель должен стать архитектором среды, в которой аграрий может планировать на годы вперед, не опасаясь резких изменений регуляторной политики или внешних шоков.

Эта задача напрямую связана с реализацией поручений Главы государства. В ходе последних рабочих поездок Президента и Председателя Совета Республики акцент неизменно делают на эффективность работы на местах.

— Какие ключевые задачи, поставленные руководством страны, сейчас являются приоритетными для аграрного сектора? И как работает механизм «спуска» этих поручений от уровня Совета республики до конкретного хозяйства?

— Приоритеты очевидны: самообеспеченность регионов, повышение рентабельности и глубокая переработка продукции. Мы не можем позволить себе быть просто экспортерами сырья. Руководство страны ставит задачу: каждый регион должен быть максимально эффективным.Что касается механизма «спуска» поручений, то это не директивная вертикаль в чистом виде, а процесс интеграции стратегии в практику. В парламенте мы формулируем стратегические векторы и законодательные рамки. Эти задачи транслируются через региональные советы и исполнительные комитеты, которые, в свою очередь, переводят их на язык конкретных планов развития хозяйств. Для меня, как для представителя и законодателя, и руководителя, этот путь сокращается. Я вижу задачу на государственном уровне и тут же могу оценить, как она реализуется в «Рассвете».

— Одной из важнейших тем является формирование единого пространства продовольственной безопасности в рамках Союзного государства. Что это означает на практике для законодателя? Какие барьеры еще предстоит устранить, чтобы это «поле» стало монолитным?

— Для законодателя это означает создание бесшовной правовой среды. Мы говорим о гармонизации стандартов, взаимном признании сертификатов качества, устранении любых регуляторных и технических барьеров, которые могут замедлить движение товаров между нашими странами. Это должен быть единый рынок с общими правилами игры, где технические и таможенные нюансы не становятся препятствием для эффективного обмена ресурсами и продукцией.Недавние форумы Беларуси и России, а также активное белорусско-узбекское сотрудничество задали новый вектор развития.

— Какие из достигнутых на этих площадках договоренностей вы считаете наиболее важными для белорусского сельхозпроизводителя в ближайшие 2–3 года?

— Ключевой момент — это синхронизация производственных программ и логистических маршрутов. Для нас критически важны вопросы взаимного доступа на рынки сбыта и, что не менее важно, совместные инвестиции в технологии. Мы переходим от простой торговли к глубокому партнерству.

— В частности, сотрудничество с Узбекистаном. Это просто поиск новых рынков сбыта или начало формирования новых технологических цепочек?

— Это масштабный процесс. Узбекистан — это не только огромный рынок, но и стратегический партнер в плане формирования новых производственных цепочек в регионе. Мы видим потенциал в совместном освоении новых культур, обмене технологиями и создании совместных предприятий, которые позволят оптимизировать затраты и повысить качество продукции для всего региона. Это выход на совершенно новый уровень интеграции.

— Одним из наиболее интересных инструментов становится продвижение товаров под брендом Союзного государства. Насколько ОАО «Рассвет имени К.П. Орловского» рассматривает возможность участия в этой программе? Какими должны быть эталонные требования к качеству для такого статуса?

— Мы внимательно следим за этой концепцией. Для предприятия такого масштаба, как «Рассвет», участие в программе продвижения товаров Союзного государства — это логичный шаг. Однако это накладывает колоссальную ответственность. Бренд Союзного государства — это знак высочайшего качества, гарантия того, что продукт прошел через максимально жесткий контроль. Эталонные требования здесь — не просто соблюдение ГОСТов, это безупречность каждой детали: от чистоты семенного фонда до упаковки и логистической прозрачности. Мы готовы соответствовать этим стандартам, так как именно качество является нашим главным конкурентным преимуществом.

— Параллельно с этим происходит масштабное «разворачивание на Восток». Как меняется логистическая модель белорусского АПК? Становится ли расширение географии поставок фактором устойчивости к санкционному давлению?

— Безусловно. Мы вынуждены и должны диверсифицировать пути поставок. Логистика становится более сложной, многовекторной. Расширение географии — это не просто поиск альтернативы, но и создание системы «подушек безопасности». Чем шире наш охват — от Европы до Азии и стран Африки — тем устойчивее наш АПК к любым внешним попыткам давления. Мы учимся работать в условиях новой геополитической реальности.

— Работая одновременно в Совете республики и на производстве, вы неизбежно сталкиваетесь с пересечением интересов. Не создает ли государственная повестка определенное давление на производственные процессы? Или статус сенатора помогает вам видеть проблемы хозяйства в контексте общереспубликанских задач?

— Статус сенатора дает мне возможность видеть, мыслить и действовать масштабнее. Когда я нахожусь на производстве, я не просто решаю локальную задачу хозяйства — я понимаю, как решение этой задачи соотносится с задачами по обеспечению продовольственной безопасности всей страны. Это позволяет мне принимать более взвешенные управленческие решения, ориентированные на долгосрочную перспективу, а не только на текущую прибыль.Однако эффективность производства напрямую зависит от того, как используются ресурсы.

— Как в «Рассвете» решается вопрос импортозамещения в части техники, семенного фонда и средств защиты растений? Насколько это соотносится с задачами по обеспечению продовольственной безопасности?

— Импортозамещение для нас — это не просто модное слово, это вопрос выживания и независимости. Мы ведем планомерную работу по переходу на отечественные и союзные разработки. Это касается и высокопроизводительной техники, и, что особенно важно, семенного фонда. Мы осознаем, что биологическая безопасность — это основа продовольственной безопасности. Наша задача — максимально снизить зависимость от импортных технологий, создавая собственную, устойчивую базу. Мы инвестируем в интеллект, точное земледелие, автоматизацию. Именно так создается современное сельское хозяйство — через разумное использование ресурсов и стремление к технологическому совершенству.

Будущее аграрного сектора — в неразрывной связи между государственным законом и профессиональным мастерством на производстве. Только сочетая масштабное стратегическое мышление с ежедневной дисциплиной производства, можно построить по-настоящему суверенную и процветающую экономику.

— Александр Иванович, совсем скоро аграрии республики отметят профессиональный праздник — День работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Если подводить итоги текущего сельскохозяйственного года — можно ли сказать, что поставленные перед отраслью задачи на этот сезон выполнены? И что для вас, как для руководителя и сенатора, является главным критерием успеха этого года? Как бы вы оценили общую динамику сельхозгода: удалось ли обеспечить тот самый «запас прочности», о котором говорит Глава государства? И что вы пожелаете труженикам агропромышленного комплекса в этот праздничный день?

— Подводя итоги этого сезона, я могу сказать с уверенностью: отрасль не просто выполнила поставленные задачи, она продемонстрировала исключительную жизнестойкость. Если говорить о «запасе прочности», о котором так часто упоминает Глава государства, то мы видим его в том, как уверенно мы перестраиваем логистику и как эффективно осваиваем новые векторы экспорта. Мы не просто выстояли под давлением — мы адаптировались и начали расти в новых условиях.

Для меня, как для сенатора, критерием успеха является общая стабильность аграрного сектора и его вклад в суверенитет страны. А для меня, как руководителя, успех измеряется конкретными результатами на земле, в цифрах и благополучии людей.

В этом году ОАО «Рассвет имени К. П. Орловского» показало впечатляющую динамику. Мы планомерно идем по пути интенсификации, и цифры это подтверждают. В этом году в хозяйстве собрано около 35 тысяч тонн зерновых и зернобобовых культур с учетом рапса и кукурузы. Средняя урожайность зерновых — 56,2 центнера с гектара. Лучше всего себя показала озимая пшеница — 65 центнеров. Урожайность рапса в среднем вышла свыше 51 центнера с гектара. Высокая урожайность ключевых культур — прямой результат работы наших агрономов и правильного подбора семенного фонда.

В животноводстве мы также удерживаем высокие планки. Поголовье в «Рассвете» составляет более 10 тысяч, почти треть — дойное стадо. Средний удой от коровы 25,8 литра, вся продукция класса экстра. Валовое производство — 82 тонны в сутки, а рентабельность молока превышает 40 процентов — один из самых высоких показателей в структуре продукции животноводства. Но самое главное, что хозяйство не стоит на месте. У нас девять животноводческих объектов, в том числе три молочно-товарных комплекса. В прошлом году модернизировали МТК «Кирова» — установили современное доильное оборудование, в этом — обновили доильные залы на «Волосовичах». В 2027 г. введем новый комплекс в деревне Столпище на 1150 скотомест. Он даст прибавку 25 — 27 тонн молока в сутки, что увеличит общий вал до 110 тонн в сутки.

На всех объектах в режиме реального времени работает комплексная система отслеживания поголовья. Каждая корова получает индивидуальный чип, информация с которого загружается в программу. Полный анализ данных — от графиков вакцинации до осеменения — выстраивает оптимальную технологию. К слову, управлять системой можно даже со смартфона.

В тепличном хозяйстве реализован масштабный проект по выращиванию овощных культур на досветке, обеспечивающий круглогодичное производство. С 1 ноября свежий урожай огурцов получают с 3 гектаров теплиц. С 2027 года приступим к застройке еще 10 гектаров. Сейчас ведется проектирование.

В тепличный комбинат вкладываем много сил и средств, поэтому отдача должна быть соответствующая. В этом году планируем собрать не менее 4,3 тысячи тонн свежей продукции. Рассветовские витамины поступают в фирменные магазины и крупные торговые сети, отправляем на экспорт в Россию.

Это был год нелегкого, но очень созидательного труда. И в этот праздничный день я с благодарностью желаю всем труженикам агропромышленного комплекса крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и мирного неба. Пусть каждый ваш труд находит свое достойное воплощение в богатом урожае и высоком качестве продукции. Пусть в ваших семьях царят благополучие, а в домах — достаток. Мы делаем важнейшее дело — кормим страну и создаем ее будущее. С праздником, дорогие коллеги!